人力资源规划根据时间（人力资源规划制定的依据是）

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本文目录一览：

• 1、时间长度在6到12个月间的人力资源规划属于
• 2、公司人力资源规划步骤
• 3、人力资源规划的内容按规划时间的长短划分为

时间长度在6到12个月间的人力资源规划属于

人力资源规划的程式即人力资源规划的过程，一般可分为以下几个步骤：收集有关资讯资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正。

采用定性和定量相结合、以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供需进行预测，在此基础上制定人力资源供需协调平衡的总计划和各项业务计划。

制定企业人力资源供需平衡计划，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力资源，保证事（岗位）得其人、人尽其才，从而实现人力资源与其它资源的合理配置，有效激励、开发员工的规划。