大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源培训岗竞聘的问题，于是小编就整理了3个相关介绍人力资源培训岗竞聘的解答，让我们一起看看吧。
能力强老员工竞聘上岗失败无心共工作怎么办？
竞聘失败的员工在心理上有一定的挫败感是正常的，这也是人之常情。这就要求人力资源部门在竞聘前后（特别是竞聘后）需要做好参加人员的心理建设，特别是对于竞聘活动后失利的员工。可由人力资源部或员工的直接上级等对其较为了解的人员，主动进行交流，做好鼓励和疏导工作。像题目中提到的竞聘失利的“能力强的老员工”，应主动帮助分析其优势和不足，比如员工竞聘管理岗位时，其个人能力强是一方面，是否具备了一定的管理能力，或者对比竞聘要求还存在哪些不足，通过分析帮助员工找到自我认知与他人认知的差距。在与其交流前，还应充分了解员工的个人职业规划，以便针对性地对其职业发展提出建议，让员工能够明确未来职业发展过程中的努力方向。当员工明确了自身不足和努力的目标后，竞聘失利的挫败感可以转化为帮助其更快成长的动力。另外，在与员工交流的过程中，还应当注意倾听员工心声音，使员工能够畅所欲言地表达个人的情绪和看法，只有这样才能够有的放矢的对员工进行疏导和指导。
另外，对于参加竞聘的人员虽未成功但表明其对该竞聘岗位的兴趣和意愿，可建立形成竞聘岗位的后备名单和相关档案存档，当未来该岗位出现空缺时，可优先对后备名单中较为符合要求的人员进行筛选和选拔，尽可能为其提供相近的职业发展机会。
最后，通常人力资源部门作为竞聘活动的组织部门，在组织竞聘活动时，不仅应当组织好竞聘活动现场的各项事宜，在活动策划时对于像本题中遇到问题也应当事先有所预见并及时采取措施，尽量避免竞聘过后不管不问，等到过后才发现员工工作积极性降低的情况。
京东内部竞聘流程？
一、开头语
二、竞聘介绍领导和评委
三、宣布竞岗目的、任职条件。
四、宣布演讲内容 介绍姓名，现在的岗位、入职时间、工作经验经历、工作计划等不限。 五、宣布竞聘流程
1、竞岗人员抽签，按顺序依次上台演讲，第一位竞聘人员上台演讲，其他竞聘人员回避，暂时在业务部办公室等候。等候的同时，当第二位看到第一位演讲完后，第二位竞聘人员上台演讲准备。以此类推。
2、征询评委意见，并宣布演讲开始，同时开始用计时器计时。每名演讲者控制在3分钟以内， 提示时间，若超过三分钟则呼叫暂停，演讲者不得继续演讲。
3、演讲完，评委开始按标准问题题库提问，根据竞聘人员表现在两张《竞聘考核表》上打分，主持人将提问控制在5个问题之内。
4、为保密提问的问题，第一位演讲结束后，回到评委后面静候。不得发短信告诉其他竞聘者。以此类推。
5、人资部 收集评委评好的评分表，进行登记、统计，去掉最高分和最低分，计算平均分数。当第三位员工演讲前， 宣布第一位演讲者的分数。以此类推。
6、演讲完毕后，全体竞聘人员回避，竞聘评委小组对竞聘人员表现进行综合审议、确认。 7、评委组长宣布竞聘排名即可。
会计专业竞聘人力资源主管的优势？
会计学的就业优势明显，无论什么类型和规模的企业、事业单位，都需要大量的会计人才或人员。
而人力资源，一般正规企业、大中型企业才会设置人力资源（人事）部门，许多中小型企业为节育成本，往往不会专门设置，或让人兼职，或委托其他公司代理，所以，不及会计的适应范围和就业面广。
到此，以上就是小编对于人力资源培训岗竞聘的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源培训岗竞聘的3点解答对大家有用。