人力资源想做培训模块,人力资源想做培训模块怎么做

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于人力资源想做培训模块的问题,于是小编就整理了2个相关介绍人力资源想做培训模块的解答,让我们一起看看吧。

人力资源培训模块怎么做?

人力资源培训模块通常包括以下几个方面:

人力资源想做培训模块,人力资源想做培训模块怎么做

1. 培训需求分析:首先需要对公司员工的培训需求进行分析和评估,确定哪些方面需要进行培训,以及对应的培训内容和目标。

2. 培训计划制定:在分析需求的基础上,制定一份全面的培训计划,包括培训时间、地点、内容、形式等方面的安排,以确保培训工作顺利进行。

3. 培训资源准备:准备好培训所需的教材、PPT、案例等资源,以及培训讲师和培训师资的选择和培训准备工作的安排。

4. 培训实施:根据培训计划和资源准备,进行培训实施,包括现场授课、在线培训、远程培训等不同形式,确保培训效果。

5. 培训评估:在培训结束后,对培训效果进行评估,收集反馈意见和建议,以及对员工的培训成果进行总结和归纳。

6. 培训跟踪和持续改进:对于培训效果不理想的员工,需要进行跟踪和指导,确保培训效果的持续改进和提高。

以上是人力资源培训模块的主要内容和步骤,为了确保培训工作的有效性和高效性,可以根据需要进行适当的调整和改进。

一般作为人力资源部门的培训干事,针对新员工或者老员工进行培训的时候需要准备和注意的事项有:

1、培训之前全面了解这次培训的目的和要求,究竟是要达到怎样的结果和效果,这个是培训的前提和大方向。根据目的和要求,做一份简单的培训议程稿件。

2、了解这次培训的对象,是新入职员工还是老员工或者是企业高管等等。针对新员工,一般有规定的模式和方式,介绍企业文化,规章制度,礼仪规范,薪酬制度,奖惩制度,主要日常工作和作息时间等等。针对老员工,主要培训的内容和方式会由你的上级进行安排和调整,你主要负责好召集老员工按时参加培训会议,充分了解培训内容和稿件就可以了。针对企业高管,你所要负责的就是把培训时间,地点,要求,内容,及时传达到企业高管处,商量安排下合适的培训时间。

3、培训过程中,注意节奏的控制和内容的疏导,按照培训的目的和方式,有条理地进行。如果培训过程中出现意外情况,要及时和你的上级请示,处理突发事件。

4、培训结束后,做培训总结,达到了怎样的效果,并且最好能够附上参加培训人员的效果反馈,从而充分了解此次培训的得失,为以后的各类会议和培训做好准备,吸取教训。

人力行政六大模块是什么?

人力资源管理师六大模块是基础,按顺序分别是:

1、企业人力资源规划

2、人才招聘与配置

3、员工培训与开发

4、绩效管理

5、薪酬管理

6、劳动关系管理。

人力资源规划,涉及到相关的组织机构建立人力规划方向的招聘及招揽优秀人才,做好人员岗位配置工作,使员工的能力得到最大的发挥。定期对员工进行培训,能提升员工技能,保障人才持续发展,增强员工信任感。

一、人力资源规划:1、组织机构的设置,2、企业组织机构的调整与分析,3、企业人员供给需求分析,4、企业人力资源制度的制定,5、人力资源管理费用预算的编制与执行;(国际人力资源管理1、职业生涯发展理论2、组织内部评估3、组织发展与变革;4、计划组织职业发展;5、比较国际人力资源管理综述6、开发人力资源发展战略计划7、工作中的绩效因素8、员工授权与监管)

二、人力资源的招聘与配置:1、招聘需求分析,2、工作分析和胜任能力分析,3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择,5、招聘实施,6、特殊政策与应变方案,7、离职面谈,8、降低员工流失的措施

三、人力资源培训和开发:1、理论学习,2、项目评估,3、调查与平谷,4、培训与发展,5、需求评估与培训,6、培训建议的构成,7、培训、发展与员工教育,8、培训的设计、系统方法,9、开发管理与企业领导;开发自己和他人,10、项目管理:项目开发与管理惯例。

四、人力资源绩效管理:1、绩效管理准备阶段,2、实施阶段,3、考评阶段,4、总结阶段,5、应用开发阶段,6、绩效管理的面谈,7、绩效改进的方法,8、行为导向型考评方法,9、结果导向型考评方法。

五、人力资源薪酬福利管理:(补偿、激励和收益)1、薪酬,2、构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算),3、福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计)4、评估绩效和提供反馈。

六、人力资源的员工和劳动关系:1、就业法,2、劳动关系和社会,3、行业关系和社会,4、劳资谈判,5、工会化和劳资谈判(安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理执业健康和安全)

人力资源管理与竞争:1、人力资源管理与竞争优势,2、人力资源管理的发令以及环境,3、人力资源规划,4、工作分析,5、人员招聘6、培训和发展员工7、员工绩效评估8、提高生产力方案

到此,以上就是小编对于人力资源想做培训模块的问题就介绍到这了,希望介绍关于人力资源想做培训模块的2点解答对大家有用。

THE END
相关推荐