大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源培训总结讲话的问题，于是小编就整理了3个相关介绍人力资源培训总结讲话的解答，让我们一起看看吧。
人力资源六个维度？
人力资源六维度概括的包括以下内容：
1、人力资源规划
包括组织机构的设置、企业组织机构的调整与分析、企业人员供给需求分析、企业人力资源制度的制定、人力资源管理费用预算的编制与执行。
2、招聘与配置
包括招聘需求分析、工作分析和胜任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析与选择、招聘实施、特殊政策与应变方案、离职面谈、降低员工流失的措施。
3、培训和开发
包括理论学习、项目评估、调查与评估、培训与发展、需求评估与培训、培训建议的构成、培训、发展与员工教育、培训的设计、系统方法、开发管理与企业领导，开发自己和他人、项目管理：项目开发与管理惯例。
4、绩效管理
包括绩效管理准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段、应用开发阶段、绩效管理的面谈、绩效改进的方法、行为导向型考评方法、结果导向型考评方法。
5、薪酬福利管理
人事动议建议怎么写？
动议-选拔工作方案
方案应以公司领导人员管理标准为基础,结合用人单位实际、岗位职责和后备干部队伍建设等情况,结合平时了解掌握的情况综合研判,就选拔任用的岗位、条件、范围、方式、程序等,根据经营管理工作和领导人员班子建设需要,提出启动领导人员选拔初步建议,必须包含以下内容:
1、选拔目标岗位
2、资格条件
3、选拔目标岗位人员范围
人事动议建议应该写清楚提议的事项，具体说明为何需要这个动议建议，列举可行的解决方案并说明优缺点，对可能会带来的影响进行分析和预测，最后提出结论并给出可行的实施方案。
同时，动议建议应该尽可能遵守公司规定和程序，同时确保公正、合理和可操作性。
人力资源部的职责有哪些？
1、综合起来就是六大模块，1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。企业不同的阶段侧重点和关注点不相同，具体情况具体分析吧。下面是我在200人左右的互联网企业拟定的人力资源部职责，当然这是行政人事部在一起的，分享给楼主，还请指正。
1、部门定位：
1.1负责制定人力资源战略及实施计划,确保人力资源的发展符合公司战略发展的要求，为公司发展提供及时、有效的人力资源保证。
1.2 负责公司的定岗定编定员、员工录用、干部考核、奖惩、晋升、任免、退休、培训、社保、医疗保险、文化以及劳动合同的签订、续订、解除、终止等管理工作。
2.1负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；
2.2负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；
2.3根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施；
2.4做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；
2.5负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；
2.6建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）
到此，以上就是小编对于人力资源培训总结讲话的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源培训总结讲话的3点解答对大家有用。