本文目录一览：
- 1、人力资源部岗位结构
- 2、员工培训工作计划范文大全
- 3、人力资源规划:常见的组织架构类型
- 4、人力资源六大模块及详细操作流程
人力资源部岗位结构
1、人力资源信息系统经理 职位概要：规划、组织、建立、管理和控制人力资源信息系统。1员工记录经理 职位概要：创建、维护公司员工记录，协调员工绩效评价与人员信息工作。
2、人事部主管 直属上级是人事部经理，负责按用人标准配备齐全各类人才，人尽其才。
3、人事部总监，人事部经理，人事部主管，负责招聘的人事专员，负责福利社保工资的薪酬福利专员。岗位设置行政人事部经理：负责整个部门行政人事的统筹管理，制度的制定及审批等。
4、人力资源的六大模块是人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。
5、公司的人员结构包括民族、年龄、性别、政治、知识、职务、智能、专业结构以及领导班子等结构要素。企业人力资源规划包括三方面：人力资源数量规划、人力资源质量规划和人力资源结构规划。
员工培训工作计划范文大全
1、员工培训工作计划范文大全(篇1) 人力资源是当代企业重要战略资源，有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头，必须加以有效的控制和引导，放能使其成为企业发展重要推动力。
2、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
3、岗前培训：准备培训资料，表示对新员工的欢迎，按照公司的有关制度和行为规范解答新员工的问题。在岗培训：新员工实际工作部门负责。
4、员工的培训计划如何写1 员工培训计划范文一：培训目的： 消除新进员工陌生感，达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。
5、推行培训积分制。集团公司以培训积分的方式对各子公司的培训工作进行评估考核。
人力资源规划:常见的组织架构类型
组织结构：组织内部分工协作的基本形式或框架。它存在的意义是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。组织结构模式：多维立体组织结构、模拟分权组织机构、分公司与总公司、子公司与母公司、企业集团等。
分类一般分为直线制、职能制、事业部制、委员会、矩阵制。组织结构：职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数。
直线型：是指上下级职权关系贯穿于组织的最高层到最低层，从而形成指挥链的组织结构形成。在直线型的组织结构中，管理者的职责与职权直接对应着组织目标。例如比较小的企业不再设诸多部门，领导直接管理。
公司的人员结构包括民族、年龄、性别、政治、知识、职务、智能、专业结构以及领导班子等结构要素。企业人力资源规划包括三方面：人力资源数量规划、人力资源质量规划和人力资源结构规划。
项目组织类型：职能型组织结构，项目型组织结构，矩阵型组织结构 。（1）职能型组织结构 职能型组织结构具有以下优点：§ 在人员使用上具有较大的灵活性，节约人力，减少了资源的浪费。
人力资源六大模块及详细操作流程
1、主要是以下六大模块：人力资源规划：组织机构的设置；企业组织机构的调整与分析；企业人员供给需求分析。招聘与配置：招聘需求分析；工作分析和胜任能力分析。
2、人力资源规划的程序即人力资源规划的过程，一般可分为以下几个步骤：收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正。
3、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
4、人力资源规划-HR工作的航标兼导航仪 航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。人力资源管理也一样，需要确定HR工作目标定位和实现途径。