大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源hrbp培训的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人力资源hrbp培训的解答，让我们一起看看吧。
hrbp的考核主体？
绩效考核本来就不是单纯人力资源部的工作，考核对象是各部门员工，考核主体应该是各部门主管、经理、总监。人力资源部应该起到组织、辅导、监督的职能。不要所有考核都归人力资源部来做，因为员工日常工作表现和工作产出，最有发言权的是他们所在部门的经理。
设定工作目标也应该是自己部门的经理来和他们一起完成，而非人力资源部。
hrbp考核主体是组织绩效考核人，合格的绩效考核者应了解被考评者职位的性质、工作内容、要求以及绩效考核标准，熟悉被考评者的工作表现，最好有近距离观察其工作的机会，同时要公正客观。主体可分为主管考评、自我考评、同事考评和下属考评。
绩效考核客体是被考核的人。指标主要来自与此岗位相关的流程与岗位职责，指标数量不宜超过八个，权重设置要反映指标的重要性。
HRBP的考核主体主要包括以下几个方面：
1. 绩效考核：评估HRBP在工作中的表现和成果，包括目标达成情况、工作质量和效率等方面。
2. 人际关系和沟通能力：评估HRBP与员工、管理层和其他部门的合作和沟通能力，包括解决问题、协调冲突和建立良好的工作关系等方面。
3. 业务知识和专业能力：评估HRBP在人力资源管理领域的知识和技能，包括招聘、培训、绩效管理和员工关系等方面。
4. 创新和改进能力：评估HRBP在工作中的创新思维和改进能力，包括提出新的解决方案、改进工作流程和推动变革等方面。综合考虑以上因素，对HRBP进行全面评估和考核。
招聘hrbp与猎头区别？
招聘HRBP和猎头在职责、工作重心、关注点以及工作方式上存在明显的区别。
首先，HRBP的主要职责是帮助公司更好地了解员工需求，提高员工满意度，从而提升公司业绩。他们通常负责招聘、培训、绩效管理、员工关系等各个方面，更注重员工的个人发展和公司的整体战略。
而猎头则主要专注于招聘领域，为用人单位寻找合适的人才，更注重候选人的职业经历、专业技能和发展潜力。猎头会通过各种渠道寻找候选人，并对其进行筛选和推荐，工作方式更加灵活和有针对性。
因此，HRBP更注重公司整体的人力资源管理，而猎头则更专注于招聘领域的专业服务。两者在工作中关注的重点和工作方式存在明显的差异。
招聘HRBP和猎头在职责和角色上存在明显的区别。
HRBP（人力资源业务伙伴）通常是公司内部的人力资源顾问，负责与业务部门密切合作，提供人力资源方面的战略规划、招聘、培训、员工关系等支持。他们的主要职责是确保人力资源策略与业务目标保持一致，并提供定制化的人力资源解决方案。
猎头则是一种专注于招聘和人才中介的角色。他们的工作是为企业寻找特定领域或职位的优秀人才，通过专业的招聘流程和网络来寻找并吸引潜在的候选人。猎头通常专注于特定行业或领域，拥有广泛的人脉和资源网络，能够提供有关市场趋势、薪资水平和人才需求的最新信息。
总体来说，HRBP更侧重于内部人力资源管理和策略规划，而猎头则专注于外部人才的搜寻和招聘。两者在人力资源领域中各有其独特的角色和价值。
一、搜寻渠道不一样
1、招聘经理的渠道主要是各大招聘网站或垂直细分招聘站发布职位等待投递，也会主动购买简历下载；
2、猎头除了招聘网站猎头还有至少10种找人的途径如：自有人才库、定向CC打List、让人选转介绍、linkedin微博等社交网站、QQ微信社群、行业聚会或峰会名单、人选经常出没的媒体、内部悬赏或同行互推、找行业协会、找人选的上下游供应商推荐。
二、猎头要做面试辅导
1、猎头在人选面试前需要做的面试辅导包括：叮嘱候选人按时到场、穿着打扮、精神面貌、谈吐举止、面谈对象的职务、本次面谈企业关心的核心要点等。
2、企业HR通常只能给人选提供的是面试时间和地点。
三、猎头要做离职辅导
1、当企业给人选发offer的时候，HR可能觉得高枕无忧就等着人选来入职了，其实不然，至少有40%甚至更多的人选在接到offer之后向原来企业提离职时被老板用各种方法给挽留住了。
2、猎头不一样，企业发offer之后如果不跟紧人选办完离职交接手续，那么之前所有的努力都将白费，所以猎头非常重视候选人的离职辅导，辅导内容根据不同人选所处的不同环境而定，没有特定的话术和内容。
四、猎头要做背景调查
到此，以上就是小编对于人力资源hrbp培训的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源hrbp培训的2点解答对大家有用。