今天给各位分享hr薪酬绩效方向缺人的知识，其中也会对薪酬绩效岗位面试问题进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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遇到合适的候选人薪酬却谈不拢,HR如何做好薪酬谈判?
1、对方觉得贵，要引导客户从价值来看，而不沉迷于价格这块。要是我，我都会告诉合适的人，公司很重视人才，没有一成不变的，老板觉得OK，则一切都好谈，所以关于待遇这块我会跟老板反馈，回头你也可以跟老板去谈。
2、如何掌握薪资谈判节奏，有三个步骤 （1）确定薪酬范围后，先从最起薪开始谈，应聘者反应强烈再往上加点；（2）设定冷却期，也就是应聘者要求在涨点，HR不应该直接答应，可以过个1~2天再回复。
3、如果面试已进行到一定程度，该是谈薪水的时候了，你也绝对不要比对方先提出确切数字，根据多年的面试经验，不论原因为何，先提出数字的人往往就是输家。
4、如果不能准确的了解到目标公司的薪酬，需要填写比市场平均水平高30%左右的薪资，这样就可以有比较好的薪酬谈判空间，能够上最高自然是最好的，不能够上最高，也可以做一个10%的减幅。
HR如何应对员工对薪酬的不满
1、HR与求职者在进行薪资谈判时候，常常遇到一些突发问题，以下就HR与求职者进行薪资谈判时遇到的问题一一解
2、激励员工工作发展竞级，激发员工工作动机。可以在系统上进行设置考核分类，如按岗位、按任务等等，满足在职位晋升机会不足，给想继续留在企业的员工一个晋级的机会。
3、监督和评估薪酬管理：定期对薪酬管理进行评估和监督，及时发现和解决问题，不断优化薪酬管理，以适应公司的发展和员工的需求。
4、压力面的话，HR不会说真的想压价，是看看你在面对压力的情况下的表现，怎么去应对。千万不要反驳，这样很容易陷入自我证明的模式中，反而让HR觉得戳到你的点了。这时候你可以礼貌地询问一下，公司开出的薪资结构框架。
HR真的好做吗
好做。人事工作：（1） 一般人事事务工作包括：录用、退工，四金交纳，个税，薪资计算，考勤管理，人事档案维护，日常考核，招聘等。（2）员工必须熟悉劳动人事法规，能够起草劳动合同、保密协议和服务期协议等。
挺好做的，那个人力资源的居然看重我了。可是现在发现如果一个公司并不重视人力资源这一个部分。最近突然想转人力资源这个行业。考勤管理.。我觉得hr还是蛮有前途的，12月是学生实习季节，人力资源里的招聘员是做什么的。
这是需要hr的专业实力和娴熟的人际来保证的，是需要结果来证明的。有人说：“你们做hr多清闲，真羡慕你们。
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