大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源培训经理绩效的问题，于是小编就整理了4个相关介绍人力资源培训经理绩效的解答，让我们一起看看吧。
人力资源部人员本身的绩效由谁来考核？
人力资源部自己部门啊。绩效考核本来就不是单纯人力资源部的工作，考核对象是各部门员工，考核主体应该是各部门主管、经理、总监。人力资源部应该起到组织、辅导、监督的职能。
不要所有考核都归人力资源部来做，因为员工日常工作表现和工作产出，最有发言权的是他们所在部门的经理。
设定工作目标也应该是自己部门的经理来和他们一起完成，而非人力资源部。
阿里巴巴职级体系及考核标准？
考核内容：业绩和价值观各占50%
考核频次：季度考核为主
部门排序：2-7-1排序
个人排序：3-6-1排序
考核工具：KPI 主导
淘汰标准：连续两个季度，成为末尾10%
晋升条件：上年度 KPI 达3.75
评价形式：三对一的考核，比如你是个经理，上级是总监，总监的上级是副总。那总监在考核经理的时候，副总要参加，还要加上相应部门的人力资源，这样防止“一言堂”
人力资源kpc是什么？
人力资源 KPC 是指企业关键绩效指标体系中与人力资源管理相关的绩效指标，主要关注员工招聘、培训、绩效、福利等方面的表现。通过制定和跟踪这些指标，企业可以更好地管理人力资源，提高员工表现和组织绩效。
绩效考评在人力资源管理中有何作用？
绩效考评在人力资源管理中有如下作用：
1，绩效考评是企业聘用人员的依据。
2、绩效考评是员工调动和升降职位的依据。
3、绩效考评是员工培训的依据。
4、绩效考评是确定薪酬和奖惩的依据。
5、绩效考评有利于形成高效的工作气氛，使个人目标与组织目标相一致，并促进员工的发展。
到此，以上就是小编对于人力资源培训经理绩效的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源培训经理绩效的4点解答对大家有用。
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