大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源培训word的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人力资源培训word的解答，让我们一起看看吧。
人力资源管理决策的依据是什么？
第一、公司战略澄清 。战略澄清简单讲就是要人力资源主管要搞清楚公司未来的行业定位，经营策略，经营规模，产值目标等。什么样的行业定位决定了选择什么样的人才，经营策略决定了选择什么类型的人才，经营规模和产值目标决定了人才的成本。只有在公司战略清晰的前提下，人力资源规划才能有的放矢，而不是空中楼阁。
第二、内部人力资源现状分析。在对公司的发展战略作了澄清后，接下来人力资源部应对公司目前的人员质量、数量做一个详细的分析。具体程序包括：详细分析目前在职人员的学历、能力特长、综合素质情况；对公司人员进行归类，分清哪些是绩优股、哪些是潜力股、哪些是大盘股、哪些是垃圾股等。
第三、各部门岗位定编状况和需求分析 。结合公司的人力资源状况分析，人力资源部配合各部门经理对各部门的岗位定编情况进行分析，以确定定岗情况和未来的需求，列出公司的岗位需求表，并和部门经理、公司高层管理者一起进行确认。
第四、制定公司1-3年人力资源规划。根据上三个阶段的综合信息的整理，经和公司上层领导反复论证后，整理成完整的人力资源规划文档，对公司未来的人力资源需求进行质量、数量的明确规划，同时大致说明具体的培训方法、招聘渠道、费用计划等实施措施思路。
第五、制定人力资源规划执行的战术措施。在通过公司的人力资源规划体系后，接下来很重要的工作在于人力资源部要配合规划的要求，制定相关“选、育、用、留”的政策来满足人力规划的需要。人力资源规划是否能落到实处，还需要人力资源工作者如何更好的运用一些战术策略，达到要求。
如果想转行做HR，需要学些什么？
系统学习理论知识，全面强化实务技能，学习的内容分为劳动关系、社会保险、就业促进与职业能力建设、人力资源战略及监管体系构建四大模块。
1、掌握合法保障员工和企业利益的方法
明确如何在国家法律、法规许可范围内，在有效控制成本的基础上，在企业的能力范围内，尽量为员工提供有保障的劳动关系，使员工感到稳定和公平。
2 、学习营造激励员工、发挥潜能的文化环境
员工关系管理的重要工作内容是如何营造和谐的企业文化，使员工增强对企业的认同，在精神和心理上与企业达成默契，进而保持良好的工作状态。
3、员工心理需求的分析与心理帮助计划
企业HR和HRM应致力于对员工心理需求的动态研究，及时为员工提供心理帮助计划。广大HR了解为员工提供解决心理困扰的方案，有效地减少企业人力资源管理中对职工的惩戒和员工的抱怨，将问题解决在萌芽中。
到此，以上就是小编对于人力资源培训word的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源培训word的2点解答对大家有用。