人力资源员工培训要素，人力资源员工培训要素有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源员工培训要素的问题，于是小编就整理了3个相关介绍人力资源员工培训要素的解答，让我们一起看看吧。

培训在企业的人力资源开发中的间接作用？

培训在企业人力资源开发中的间接作用：

　　首先，对员工的教育与培训可以提高劳动者的素质，进而提高劳动生产率。

　　通过教育与培训，会增加企业的人力资源，人力资源的增加意味着生产要素质量的提高和生产技术的进步，在同等的人力投入情况下，员工的质量和生产技术的进步会增加企业的产量，降低企业的生产成本，最终提高企业的边际收益率，让企业在行业竞争中获得更大的竞争优势。

　　其次，教育与培训具有很高的投资收益率。

　　在企业的所有人力资源投资当中，对员工的培训与教育是企业投资的核心。对员工的教育与培训可以直接形成企业的生产力，提高受训者的人力资源水平，特别是企业针对新人职的知识型员工的培训可以迅速培养他们适应新的工作环境的能力，使新员工迅速掌握特定岗位所必须的工作技能，在短期内获得老员工所积累的工作经验，直接提高他们的工作能力，为企业创造更多的价值，为企业的人力资源投资带来很高的投资收益率。

　　第三，企业对员工的培训与教育还存在着溢出效应。

　　任何一项在经济发展带有主观目的的投资，在客观上都会拉动相关产业的需求，最终给整个社会经济的发展带来溢出效应。企业对员工的培训和教育在主观上可以增加本企业的生产效率，促进本企业的发展；同时，企业对员工的培训与教育还存在着经济学当中的乘数效应，即企业对员工的教育培训支出，在客观上可以拉动国民经济其他行业的发展。企业对员工的培训和教育越来越委托专业的第三方培训机构进行，这就在客观上拉动了社会需求，通过培训产业链给整个国民经济的发展带来乘数效应。

人力资源管理概括包括哪七大要素？

．人力资源的战略规划、决策系统；

2．人力资源的成本核算与管理系统；

3．人力资源的招聘、选拔与录用系统；

4．人力资源的教育培训系统；

5．人力资源的工作绩效考评系统；

6．人力资源的薪酬福利管理与激励系统；

7．人力资源的保障系统；

8．人力资源的职业发展设计系统；

9．人力资源管理的政策、法规系统；

10.人力资源管理的诊断系统。

1、制定人力资源战略规划

人力资源战略主要以市场为导向，应变千变万化的市场环境，确保达到自己的经营目标

2、组织设计和职务分析

通过企业自身的情况，根据运营过程中需要的流程中的岗位，来形成以个有组织的团队。

3、员工的培训

员工培训成为现代企业的工作重点，也是人力资源主抓的工作之一。

4、员工的招聘、筛选和录用

企业只需要给企业带来效益的员工

5、绩效考核

绩效考核是任何企业都必须做的一项工作之一

人力资源三支柱六要素？

HR（人力资源）三支柱模型是代维·尤里奇在1997年提出的，包括：即COE（专家中心）、HRBP（人力资源业务伙伴）和SSC（共享服务中心）。

人力资源六要素包括以下几个：

1、人力资源规划

包括组织机构的设置、企业组织机构的调整与分析、企业人员供给需求分析、企业人力资源制度的制定、人力资源管理费用预算的编制与执行。

2、招聘与配置

包括招聘需求分析、工作分析和胜任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析与选择、招聘实施、特殊政策与应变方案、离职面谈、降低员工流失的措施。

3、培训和开发

包括理论学习、项目评估、调查与评估、培训与发展、需求评估与培训、培训建议的构成、培训、发展与员工教育、培训的设计、系统方法、开发管理与企业领导，开发自己和他人、项目管理：项目开发与管理惯例。

4、绩效管理

到此，以上就是小编对于人力资源员工培训要素的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源员工培训要素的3点解答对大家有用。