本文目录一览：
- 1、人力资源管理审计的人力资源管理审计的内容
- 2、人力资源管理审计的人力资源管理审计的程序
- 3、人力资源审计的人力资源审计概述
人力资源管理审计的人力资源管理审计的内容
人力资源管理审计建议至少应包括以下内容：人力资源管理中的问题及其紧迫性；每一问题的长远目标和分期目标；完成各期目标需要怎样的人力资源管理措施和具体方案；监控、报告和评价实施结果的制度。
审计，是一个管理者非常熟悉的字眼，特别是对于财务、会计审计制度，国内引进这一概念也有很长时间了。
这种人力资源审计首先按照一定的程序确定需要评价的人力资源管理问题。
审计方法 (一)比较分析法将本企业的人力资源管理活动情况与类似企业或部门的有关情况进行比较，以发现其在人力资源管理方面的差距。通常用于审计特定的人力资源管理计划的成效。
培训与开发：根据企业战略目标、组织结构变化，对人力资源进行调查、分析、规划、调整，提高组织或者团体现有的人力资源管理水平，让人力资源管理效率更好，从而为团体(或组织)创造更大的价值。
人力资源管理审计的人力资源管理审计的程序
以减少错误与舞弊事件的发生；对财务数据进行趋势分析等。开展经营审计。内部审计部门可以对采购、市场营销、人力资源等经营部门开展经营审计，检查与复核内部控制的有效性，提出可以进一步提高业绩与改善管理的建议与对策等。
确认审计范围：审计计划为审计人员提供了一个清晰的审计范围和把握审计标准的依据，进而能够充分利用资源，制定适当的审计程序，从而保证审计的全面性和严谨性，提高审计报告的真实可信度。
内部审计工作流程如下：(1) 依据上级部署和本单位具体情况，拟订审计工作计划，报经本单位领导批准后，制订审计方案，进行审计工作。(2) 对审计中发现的问题，可随时向有关单位和人员提出改进意见。
实际上企业负责人不仅要对实物资产的保值增值负责，也应当对企业的人力资源资产保值增值负责。
都已认为是理所当然。相对而言，管理审计，则是一个比较新的概念，而人力资源审计，则更新了。
人力资源审计的人力资源审计概述
审计内容主要有：企业负责人任期内的人力资源资产的增减变动情况，任期内人力资源资产有关增长指标的完成情况，人力资源资产的利用情况等。
薪资福利管理及出勤记录。员工记录审计：包括招聘和雇佣员工的实际操作。这一领域的审计将对人员的流动趋势进行量化，揭示在满足员工需求方面存在的差距，以及帮助预测未来的人才需求。
人力资源审计是知识经济时代呈现的又一大特征。人力资源是一个企业、一个国家的重要资源。人力资源的开发和利用，直接影响着国家的强弱和企业的成败。
审计程序包括收集和整理信息、分析和解释数据、评价数据和根据分析结果采取行动。早期的人力资源审计着重描述人力资源信息，检查管理过程的合法合规性。
首先要考虑的外部竞争情况，在行业内选择一个竞争对手公司作为审计标杆，在条件允许的情况下，可以考虑以行业内优秀企业综合选择形成标杆。通过各项指标对比，比较人力资源体系在公司竞争中的贡献程度。